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4月24日下午，物產中大實業召開2026年一季度工作會議，回顧總結一季度的經營管理工作情況，研判當前面臨的形勢和問題，研究部署下一階段重點工作。物產中大集團實業部、安全生產部總經理、實業公司外部董事黃鐵飛出席會議。實業公司黨委書記、董事長朱清波，黨委副書記、副董事長、總經理殷暢等班子成員及中層干部參加現場會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席許展鴻主持。

朱清波作題為《于無常時守常 于有盡處求進》的講話。 他充分肯定了公司一季度取得的成績，并深入分析了當前形勢下的問題與改進方向，強調要著力鍛造企業不可復制的核心競爭力，并對下一階段重點工作作出部署。他要求：一是堅持精益落地。經過持續推動，精益已在實業生根。要聚焦良率、交期、一致性，系統解決效率中的堵點與“黑洞”，讓“無精益、不實業”成為文化底色。二是繪好效率地圖。聚焦人效、產效、資效、管理效率、交期五大維度，將“高效”轉化為企業核心競爭力。三是深化產融互促。推動風險管理從“被動應對”轉向“主動規劃”，將現期結合等工具從“可選工具”轉變為“標配能力”。四是推動技術躍遷。從“制造”邁向“創造”，做到“人無我有、人有我優”。五是重塑價值標準。要用確定性的能力贏得可持續利潤，用確定性的認知升維提升企業價值。六是穿透管理本質。強化風險管理，在風險可控的范圍內放大業務空間。要作為但不妄為，守住紅線、底線。他強調，要保持攻堅克難的勁頭、不服輸的精氣神和立足發展的雄心，在不確定性中錨定發展方向，鍛造穿越周期的發展韌性，贏得確定的未來。

殷暢全面總結了公司一季度的經營管理工作情況，分析了當下宏觀、產業面臨的形勢與挑戰，并對下階段工作做了布置要求。他強調，今年是“十五五”開局之年，各產業板塊要以“逆水行舟恒者進”的韌勁和“砥礪奮進正當時”的拼勁攻堅克難、逆勢而上，緊緊錨定“雙過半”目標，圍繞集團“抓創新、擴投資、增效益”要求，穩經營、強管理、提質效，以實干實績為集團高質量發展多做貢獻。

簽約環節

朱清波與實業公司黨委委員、物產中大元通電纜董事長楊兆文簽訂《中共物產中大元通實業集團有限公司委員會2026年度黨建與黨風廉政建設責任書》。

分享環節

成員公司代表物產金輪、金輪針布、元通不銹鋼、齊達貿易結合一季度經營實績分享效益同比大幅提升、效率變革提速、技術創新突破的先進經驗與典型做法。