
近日,浙江省國資委發布《關于省屬企業合規管理提質擴面典型案例的通報》,實業公司提交的《從“紙面制度”到“業務動作”——實業公司以風險清單提升治理效能》案例,成功入選省屬企業合規管理提質擴面典型案例名單。此項榮譽是實業公司推動治理體系與業務運營深度融合、夯實合規根基的重要見證,更是我們以精益管理驅動更高質量治理的新起點。
面對業務多元、鏈條復雜、風險分散的現實挑戰,實業公司以“清單化”為抓手,推動合規管理從“紙面制度”走向“業務動作”,通過構建“總清單—條線清單—崗位清單”三級體系,將制度要求拆解為可操作、可核查、可留痕的具體動作。從典型業務到關鍵流程,從單點操作到多環節協同,我們讓清單在業務中“長出來”、在場景中“活起來”,推動風險識別更前置、責任鏈條更清晰、跨部門協同更順暢——這些實實在在的成效,正是公司推動場景化合規管理創新結出的碩果。
此次入選,是省國資委對實業公司合規管理工作成效的充分肯定,更是我們持續推進治理現代化、筑牢高質量發展根基的重要里程碑。未來,我們將繼續深化清單化、場景化合規實踐,讓合規真正成為業務的“護航儀”、風險的“防火墻”,為公司在復雜市場環境中行穩致遠提供堅實保障!

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